4月25日晚间，中信证券、国泰海通证券不约而同发布了新制定的2026年度“提质增效重回报”行动方案（简称“行动方案”），同时发布相关方案的还有财达证券。
2024年初，为响应证券监管部门及交易所要求，上市券商争相制定“提质增效重回报”行动方案。但根据过去两年的经验，上市券商多数情况下只是按年公布实施进展，却并不会对方案定期更新。
对比2024年的版本，两家券商巨头最新的行动方案有了两大变化：一是增加了2025年对上一版方案执行情况的概述和总结；二是对未来的战略方向和发展目标有了更加具象的勾勒。如今正值年报期，相信更多上市券商的新版行动方案正在路上，投资者也有望借此窥见相关券商未来的主要发展思路。
中信证券：深耕金融“五篇大文章”
中信证券开篇起笔就提到，将坚决落实“十五五”规划纲要部署，锚定金融强国建设目标，以金融“五篇大文章”为抓手，坚定不移推进“提质效、强竞争、拓国际”三大核心举措，深化核心功能发挥，平衡轻重资本业务布局，完善全球区域布局，力争在一流投资银行和投资机构建设方面取得新成效。
后续的论述基本围绕着深耕金融“五篇大文章”展开。在“科技金融”“绿色金融”方面，中信证券称，将发挥全牌照综合金融服务优势，为契合国家创新驱动发展和“双碳”战略的优质企业提供股权融资、债务融资、并购重组等全流程资本运作服务；坚持自有资金投资和私募股权投资协同发力，让资本更早、更精准地介入科技创新和绿色低碳全链条；做优做强精准对接硬科技和绿色低碳投资的资管产品，助力打造资本“愿意来、留得住、能发展”的良好市场生态。
在“普惠金融”和“养老金融”方面，中信证券表示，将牢牢把握金融工作的政治性、人民性，强化投资、研究、交易一体化能力建设，持续提升资产配置专业性与客户服务温度。同时积极助力应对人口老龄化趋势，服务社保基金、企业年金与个人养老金入市需要，以服务居民养老需求为导向开发优化产品，引导社会资金投向养老产业与银发经济领域。
“数字金融”则与合规风控进行了联合阐述，中信证券称，2026年将紧扣监管导向与公司经营发展需要，聚焦董事、高管履职能力提升；围绕“业技融合、算法可信、数据可靠”三大核心，推动核心业务与管理模式的智能化转型，构建高效、可信、共生的AI应用生态；同时深化全球一体化风控体系建设，提升全球化风险决策支持的专业性与前瞻性，以坚实高效的风控体系为公司高质量发展提供保障。
此外，在分红回报和投资者互动方面，中信证券也公布了几组可供量化参考的数据：2025年度现金红利总额达103.74亿元，全年对外捐赠与消费帮扶超过6700万元；A股上市后连续24年开展现金分红，累计已实施分红超930亿元，依法纳税超过2100亿元。2025年累计接听股东热线2300余次，开展各类投关活动70余场，连续第三年举办投资者开放日活动，以“现场举办+网络双语直播+电话会议”的形式召开年度业绩说明会。
国泰海通：在整合融合中战略升级
国泰海通证券的2026年版“提质增效重回报”行动方案，从推动整合融合、深化业务转型、加强境外拓展三方面，筹划进一步助力金融强国建设。国泰海通证券称，将以宣贯新战略新文化为契机，推动释放品牌效能、挖掘存量客户、强化协同联动，激活规模效应与聚合效应；以精细资本运用提高用表质效，进一步突出ROE导向；推动一体化、集约化运营管理，加强各类资源统筹融合，提升投入产出比。
在客户服务体系建设方面，计划进一步完善零售客户分层服务，打造资产配置、交易服务核心能力；强化机构客户联动服务，促进资本类业务与中介类服务双向赋能、互动提升；健全企业客户综合服务，持续提升“全生命周期陪伴+产业链穿透+战略资源整合”服务能级。
2026年，国泰海通证券还计划积极服务客户跨境资产配置与业务布局，不断增强在全球资本配置和资产定价中的话语权；优化国际业务目标管控模式，提高国际化运营水平；深化集团跨境一体化发展，更好统筹境内外资源；稳步推进在印尼等海外市场的战略布局，打造新的经营增长点。
而在科技创新领域，国泰海通证券表示将全面深化数智化转型，深入实施“ALL in AI”策略，聚力打造面向未来的AI原生组织能力。大力推进集团AI应用一号工程和集团数据治理与应用二号工程，加速AI智能体的全方位应用，持续夯实数智科技领先优势。同时积极融入新一轮科技革命和产业变革，聚焦服务实体经济和新质生产力发展，包括优化当好长期资本、耐心资本的长周期考核机制，全面提升价值发现、定价销售能力，为科创企业提供全业务链综合金融服务，服务我国现代化产业体系建设与新质生产力发展。
对比中信证券，国泰海通证券除了同样在开头阐述了业务转型规划，还专门用了不少篇幅来讲述公司治理和社会责任履行等方面的内容。比如强调牢牢把握董事会“定战略、把方向、防风险”职责使命，统筹平衡支持大股东有效管控与中小股东利益保护，持续优化独立董事履职保障机制；统筹平衡好回报投资者和促进公司中长期发展的关系，不断增强分红稳定性、持续性和可预期性，研究进一步丰富价值运营和价值实现手段，主动提升投资者回报水平；继续组织“关键少数”参加专题培训，提升履职能力与合规意识，进一步优化激励约束机制与考核评价体系，持续激发提质增效内生动力，推动公司实现高质量发展。
责编：杨喻程
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